第1部 IT企業編
第1部 IT企業編 · 20日 7月 2025
短期的な納期を優先した結果、テックフォレストのチームは、その場しのぎで書かれた複雑なコード、いわゆる「技術的負債」に苦しんでいた。
簡単な修正に何日もかかり、生産性は著しく低下。この見えない問題に対し、システム『ワンチーム』は、コードの変更履歴やバグの発生頻度から問題の根源を特定。
「負債」を放置した場合の将来的な損失と、今修正した場合の利益をデータで可視化し、チームが未来のために「大掃除」をする決断を後押しする。
第1部 IT企業編 · 17日 7月 2025
コスト削減のために導入されたフリーアドレス制が、逆に社員のストレスとなっていた。
席が足りずに集中できない、会議室が常に満室で打ち合わせができない、といった問題が発生。
この状況を、ITシステム『ワンチーム』が、匿名の動線データや会議室の利用状況から分析。
データに基づいた最適なオフィスレイアウトを提案し、誰もが快適に働ける「本当のフリーアドレス」を実現させる。
第1部 IT企業編 · 17日 7月 2025
マネージャーの佐藤は、新しいプロジェクトに必要な予算を申請するが、上司から「前例がない」という理由で却下されてしまう。
ITシステム『ワンチーム』は、過去の膨大なプロジェクトデータを分析し、「標準予算で進めた場合」と「最適予算で進めた場合」の未来の収益予測をシミュレーション。
その客観的な根拠を元に、佐藤は再度交渉に臨み、見事に予算を承認させる。
データという「事実」が、人間の勘や社内政治といった不透明な壁を打ち破る瞬間だった。
第1部 IT企業編 · 17日 7月 2025
会社の重要な契約更新を目前に、エースである交渉担当者が急病で倒れてしまう。
プログラマーである高橋が、急遽その代理として、手強いと評判のクライアントとの交渉に臨むことに。
AI『ワンチーム』は、過去の膨大な交渉履歴や顧客データを分析し、高橋専用の「交渉サポートパック」を作成。
それにより自信を得た高橋は、見事に交渉を成功させ、自らの新たな可能性と、人を支えるシステムの優しさに気づく。
第1部 IT企業編 · 17日 7月 2025
チームの基幹システムを一人で保守してきたベテランの鈴木が、急病で欠勤。
その直後、彼の領域で発生した重大な不具合に、高橋をはじめチームの誰もが手を出せず、業務が停止してしまう。
この事態を「単一障害点」として検知したAI『ワンチーム』は、鈴木の過去の全作業ログを解析し、システムの「設計図」とも言える緊急ドキュメントを自動生成。
危機を脱したチームは、知識を独占するリスクと、共有する価値を学ぶ。
第1部 IT企業編 · 17日 7月 2025
主人公の高橋は、新しいサービスの素晴らしいアイデアを思いつくも、「提案しても多忙な上司に忘れられるだけだ」と、提案することを諦めていた。
しかし、AI『ワンチーム』が社内に創設した「匿名アイデア投稿プラットフォーム」に、彼は気軽な気持ちでアイデアを投稿する。
システムは、そのアイデアの有望性を自動で分析し、事業計画の草案と共に経営層へ推薦。結果、高橋のアイデアは正式なプロジェクトとして採用され、彼は自信と、誰もが公平に評価される組織への信頼を深める。
第1部 IT企業編 · 16日 7月 2025
営業部が、開発部のキャパシティを考えずに大型案件を受注し、開発チームが疲弊。
部署間の情報共有不足が、互いへの不信感を生んでいた。
この問題を、ITシステム『ワンチーム』が解決。システムは、新しい案件が開発部に与える影響（残業時間、他プロジェクトへの支障など）をリアルタイムでシミュレーションして全関係者に提示。これにより、無理な約束が生まれる前に、部署の垣根を越えた建設的な対話が生まれ、会社は本当の意味での「ワンチーム」へと変わっていく。
第1部 IT企業編 · 11日 7月 2025
優秀なプログラマーである高橋が、日々の報告書作成やデータ入力といった単純作業に疲弊し、モチベーションを失いかけていた。マネージャーの佐藤がその変化に悩んでいると、AI『ワンチーム』が、彼の作業ログから単調な業務パターンを検出。その作業を自動化するRPAの導入を、高橋自身にプロジェクトとして任せることを提案する。彼は、自らの手で退屈な仕事を“終わらせる”という創造的なタスクに意欲を取り戻し、AIは人間をより人間らしい仕事へと導く存在であることを、佐藤は改めて実感する。
第1部 IT企業編 · 09日 7月 2025
長年一人で保守してきたベテラン、鈴木。
彼の持つ「暗黙知」を若手の高橋に引き継ぐミッションは、鈴木の職人気質な性格もあり、全く進まずにいた。
この状況を、AI『ワンチーム』は、鈴木のプライドを尊重する形で介入。
AIが彼の作業ログから「引継ぎカリキュラム」を自動生成し、マネージャーの佐藤が「あくまで叩き台です」と鈴木に提案。
これを機に、AIは彼の言葉を美しい資料へと変換し、高橋には的確な質問を促す。この共同作業を通じ、世代間の壁は溶け、技術だけでなく、仕事への“哲学”までもが受け継がれていく。
第1部 IT企業編 · 08日 7月 2025
OJT担当の高橋は、新人の伊藤が壁にぶつかっていることに気づけずにいた。
その状況をITシステム『ワンチーム』が検知し、高橋に対して「伊藤さん専用の学習資料」と「彼女への伝え方」をそっと提案する。
高橋が、まるで自分の配慮であるかのように、その資料を使って伊藤を導くことで、伊藤は先輩の優しさに救われ、高橋もまた、部下を育てる喜びに気づく。
システムは、人と人との間に、温かい繋がりを生み出していく。