第1部 IT企業編 · 12日 8月 2025
生産性が向上した結果、逆に深夜や休日も仕事の連絡が飛び交う「休めない空気」が蔓延。
この問題を、AI『ワンチーム』は業務時間外の通知を自動で抑制する「クワイエット・アワー」機能で解決。
強制的に「休む時間」を作ることで、社員は本当のワークライフバランスを取り戻す。
第1部 IT企業編 · 12日 8月 2025
プログラマーの高橋が、良かれと思って使った外部プログラムに、知らず知らずのうちにセキュリティ上の脆弱性が潜んでしまう。
AI『ワンチーム』は、コードを常時スキャンしてこの「見えない時限爆弾」を自動で検知。
問題が大きくなる前に、具体的な修正案と共に警告し、チームを危機から救う。
第1部 IT企業編 · 12日 8月 2025
採用面接だけでは候補者がチーム文化に合うか見抜けない、という課題に佐藤と高橋は悩む。
AI『ワンチーム』は、既存チームの文化と候補者の適性をデータで分析し、「カルチャーフィット」の度合いを予測して採用判断を補助。結果、不幸なミスマッチは未然に防がれ、チームは最高の仲間を迎える。
第1部 IT企業編 · 12日 8月 2025
優秀だが個人プレーに走る中途社員の登場で、チームの和が乱れてしまう。
この問題を解決するため、AI『ワンチーム』は個人の成果だけでなく「他者への貢献」を可視化する新しい評価指標を提案。
これにより、彼は同僚からの感謝を通じてチームで働く喜びを知り、不健全な競争は健全な協力関係へと変わっていく。
第1部 IT企業編 · 12日 8月 2025
主要クライアントのサーバーが突然ダウンし、チームはパニックに陥る。
誰が何をすべきか分からず、初動が遅れかけるが、その危機をITシステム『ワンチーム』が救う。
システムは、トラブル発生を検知すると、過去の事例から最適な対応手順のチェックリストを即座に生成し、各メンバーに具体的な初動を指示。
さらに、関係者への報告文の草案まで作成し、混乱を最小限に抑えることで、チームは迅速に問題解決を遂行する。
12日 8月 2025
主人公の高橋は、日々の仕事に満足しつつも、自分の将来のキャリアパスが見えないことに、漠然とした不安を感じていた。
その悩みを察したAI『ワンチーム』は、彼のスキルや興味を分析し、社内で実現可能な「3年後のキャリアパス」を複数シミュレーションして提示。
具体的な成長の道筋が示されたことで、高橋の不安は未来への期待へと変わり、彼は自らの意志で、進むべき道を選択する。
第1部 IT企業編 · 12日 8月 2025
チャット、メール、各種通知…。
日々、大量の情報に晒される高橋たちは、本当に重要な情報を見落とし、対応が遅れるという「情報洪水」に溺れかけていた。
この問題を解決するため、AI『ワンチーム』は、各個人の役割やタスクの優先度を判断し、「今日の最優先情報」として日々の情報を自動で要約・整理する新機能をリリース。
メンバーは、情報の洪水から解放され、思考の「静けさ」と、本来の業務に集中する時間を取り戻す。
第1部 IT企業編 · 20日 7月 2025
短期的な納期を優先した結果、テックフォレストのチームは、その場しのぎで書かれた複雑なコード、いわゆる「技術的負債」に苦しんでいた。
簡単な修正に何日もかかり、生産性は著しく低下。この見えない問題に対し、システム『ワンチーム』は、コードの変更履歴やバグの発生頻度から問題の根源を特定。
「負債」を放置した場合の将来的な損失と、今修正した場合の利益をデータで可視化し、チームが未来のために「大掃除」をする決断を後押しする。
第1部 IT企業編 · 17日 7月 2025
コスト削減のために導入されたフリーアドレス制が、逆に社員のストレスとなっていた。
席が足りずに集中できない、会議室が常に満室で打ち合わせができない、といった問題が発生。
この状況を、ITシステム『ワンチーム』が、匿名の動線データや会議室の利用状況から分析。
データに基づいた最適なオフィスレイアウトを提案し、誰もが快適に働ける「本当のフリーアドレス」を実現させる。
第1部 IT企業編 · 17日 7月 2025
マネージャーの佐藤は、新しいプロジェクトに必要な予算を申請するが、上司から「前例がない」という理由で却下されてしまう。
ITシステム『ワンチーム』は、過去の膨大なプロジェクトデータを分析し、「標準予算で進めた場合」と「最適予算で進めた場合」の未来の収益予測をシミュレーション。
その客観的な根拠を元に、佐藤は再度交渉に臨み、見事に予算を承認させる。
データという「事実」が、人間の勘や社内政治といった不透明な壁を打ち破る瞬間だった。